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来历:创业邦(ID:ichuangyebang)

编者按:

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咱们一般以为最有权势的领导者应该具有执着的质量,由于他们需求以坚决的姿势辅导所有人采纳举动,带领公司在竞赛中处于领先地位。

今日引荐的文章中,亚马逊创始人兼CEO杰夫贝佐斯(Jeff Be马鹿超话zos)对此提出了不同的观念。这是杰夫哈登(Jeff Haden)宣布在CNBC make it网站上的文章,《亿万qq特性签名大全,贝佐斯:善变和执着相同重要 | 外媒头条,honour富好汉夫贝佐斯:“常常正确”的人有异乎寻常的决议计划方法》(《Billionaire Jeff Bezos: People who are 妈妈挺动‘right a lot’ make decisions differently than everyone el沈欣工作室se—here’s how》)。杰夫哈登是一qq特性签名大全,贝佐斯:善变和执着相同重要 | 外媒头条,honour位演说家,也是畅销书《鼓励神话》的作者。

这位亿万富豪以为,执着过度不可取,企业的领导者应该更“善变”。

作者提出,贝佐斯在2012年承受采访时表明,他观察到的最聪明的人总是长于自我调整,可以重新考虑他们以为现已处理的问题。他们对新的观念问水九剑、信息持敞开情绪,有才能应战自己的思想方法,不断习惯红玫瑰与白玫瑰新环境做出正确决议,这才是成功企业家的巨大之处。

简言之, 没有什么是原封不动、肯定正确的。

贝佐斯乃至觉得一个人假如对某一观念过分执着,他“犯错”的可能性就很高了。作者接着解说说,贝佐斯并不是指聪明人就真的善变,而是应该跳出细节,从多个视点微观地看待问题。这意味着企业领导者要有勇气推翻自己,供认失误,听得进新意见,然后坚持整个企业的敏捷性。

在文中,作者指出除了贝佐斯,乔布斯也这么想。

在2012年的一次D10会议上,苹果首席执行官蒂姆库克(Tim Cook)共享了他从史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)身上学到的经历,其间最令他形象深入的便是乔布斯的“善变”。

他对观众说:“史蒂夫可以快速而频频地改动主见,以至于你会忘掉他前一天的观念分明是另一个极点。”

作者着重称文章中所说的“善变”正是如此。商场如战场,情况复杂,瞬息万变。任何时候做出的决议,意图不是为了证明领导者的正确webtoon,而是要把工作做好qq特性签名大全,贝佐斯:善变和执着相同重要 | 外媒头条,honour,占有“先动优势”,带领企业走上更有竞赛力的方向,办理学上的“左右摇摆”纷歧定是坏事。

因而,最聪明的人不会等候负面反应的qq特性签名大全,贝佐斯:善变和执着相同重要 | 外媒头条,honour到来创业邦,他们会说,“假如我需求改动qq特性签名大全,贝佐斯:善变和执着相同重要 | 外媒头条,honour主见,越早越好”。

杰夫贝佐斯的办理哲学共享:

1、“勇于谏言,遵守全局“(disagree and commit);

2、遵从“两个披萨准则”;

3、逆向工作法;

4、让团浦银安盛队成员成为企业主人;

5、对长远目标例行“报到”。

附文中提及的书本信息:

[美]杰夫哈登,《The Motivation Myth: How High Achievers Really Set Themselves Up to Win》(《鼓励神话》),Portfolio出版社,2018年1月9日;

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